SMT貼片加工無塵車間
1.客戶來料為散料。需要通過物料做整合,一次性采購數(shù)據(jù)做支撐。請業(yè)務部門和采購部門填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
2.物料品質沒保障。請品質、采購、業(yè)務(客供料)、工程(物料呈樣選型)。填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
3.數(shù)量短缺。請采購、倉庫、業(yè)務(客供料)填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
4.設備精度不夠。請工程填寫設備測試、保養(yǎng)、編程的詳細方案和時間安排計劃表。
5.人員操作失誤。生產(chǎn)部門操作員及工程部門的技術培訓計劃。請行政、生產(chǎn)、工程部門協(xié)同,填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)時,過程中人員操作不夠熟練度,專業(yè)性不強。請生產(chǎn)主管提交詳細的改進方案及培訓計劃、培訓內(nèi)容。
7.物料保管不當。請倉庫,生產(chǎn)部門負責人提交詳細的改進方案及措施。
8.散料管理。請倉庫、采購,業(yè)務部門提供詳細的改進計劃及實施方法。
總結:物料損耗大主要原因是作業(yè)操作不規(guī)范,生產(chǎn)前由管理人員先進行員工培訓,規(guī)范作業(yè)手法減少物料的浪費。品質在生產(chǎn)過程中加強品質管控,防止批量性不良。