一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)離不開有效的管理,隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在降低,管理模式對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的作用。在PCB抄板行業(yè),早期由于求大于供的原因,涌現(xiàn)了大批中小型企業(yè),這些中小型PCB抄板企業(yè)目前的管理模式是什么樣的呢?又該如何實(shí)施管理,才能創(chuàng)建科學(xué)、高效的管理組織呢?
中小型PCB抄板企業(yè)管理的現(xiàn)狀及瓶頸
當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種:一是沒有管理的“管理”;二是有管理,但表現(xiàn)形式較為粗放;三是有管理,但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶,而是“泊來品”,基本上屬“照抄照搬”型。
1、沒有“管理”的管理,即企業(yè)沒有固定的管理模式,全靠命令和指揮行事。在這種企業(yè)里,沒有組織架構(gòu),沒有明確分工,往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù),人治的成分貫穿其中,企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持,命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程,通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來掌管著企業(yè)的上上下下,掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈,一旦這個(gè)精神支柱倒塌,企業(yè)便面臨多種危機(jī),由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè),因此,具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性,發(fā)展到一定程度,會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù),這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期,是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是,有管理體系,有組織架構(gòu),有規(guī)章制度,但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里,管理制度的制定者與執(zhí)行者,往往同為一個(gè)部門,這樣做的結(jié)果是,制度與管理流于形式,嚴(yán)重存在有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),違法不糾,糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里,一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話,可能就會(huì)使管理制度失去效力,或免于處罰,或立等受獎(jiǎng),完全不按“章法”辦事,人治凌駕于“法”治,使企業(yè)上上下下,無章可循,只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事,最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企業(yè)四面楚歌,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟。
3、有管理,但卻嚴(yán)重超前,管理形式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段,急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡,由于“激進(jìn)”或“急于求成”,往往會(huì)通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來”的形式,“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度,并往往“生吞活咽”,也不管自己能不能消化,這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是,拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式,而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”,使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤,給企業(yè)帶來不適癥,以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際,并往往較難發(fā)揮效用,最終使企業(yè)的管理事倍功半,出力不討好。